当前位置: 主页 > 热点资讯 > 正文

郭奎章:想成事;要善用人

2017-01-09 10:28:47 浏览次数:
郭奎章

槛车能载重,下水不如舟,骏马能征战,耕田不如牛。想成事;要善用人。

什么是眼界。就如我们站在山顶看路,我们很容易就能发现山下有几条路能通到山顶?而站在山下的时候你就没有办法在无数条路中找到出路,分辨不出那是是断头路,你也不知道哪条路能走到山顶。登高才能望远;于混沌能找到出路这就是眼界。

投资,做項目最重要的是眼界,进入时机,和对未来趋势的判断,要先学会去看、研究你看好投资的这个领域里谁做的最好,研究他们是怎么成功的,通过深入了解他;看他的运作模式和成败得失经历是怎么样,这才是你首先要做的事。这就是眼界。不能闭眼睛想当然,那就死定了,

如何增强你的眼界呢?养成勤于读书的习惯也是开眼界。

生而知之和学而知之是不同的。

人类历史几千年,以史为鉴,会发现历史惊人的相似;所有我们今天发生的事在历史上都曾发生过,都有所借鉴,善于读书的人知道历史上某一个时间段发生的事和你今天面对的这个事问题是一样的,立刻就会有所借鉴和判断。当你读书像吃饭一样成为每天必做的事,困惑你的问题似乎都能找到答案,读书要读那些亲历者自己写的书,学者写的书是嚼过的甘蔗,己无味道,他们就如同足球评论员,那个球进去以后他才说“臭球”,你往左边踢就对了”“事后诸葛亮”。创业者亲历写成的书,里面有他的亲历的得失成败,有他真实的体会和总结、反思,这些更有价值。

我们要学会思考,筹划、设计,成功的路径;把一件事从头至尾所要经历的困难和出现的问题想透,要有相应对的方案和心理准备,实际上一个创业者更像一个下棋的棋手,要有统领全盘棋输赢的格局,你要统领观察全局,每一个棋子都应放在一个相对有利位置上,而不是把自己也变成一个棋子。愚蠢的领导者就喜欢干三件事,第一个是上办公室就骂娘,酷言推动工作,把对下属的报怨弥漫在工作环境中使空气紧张,令人沮丧,第二是不停地接待客户,他成了解决问题的能手,但他的价值也仅是个产品推销员,第三个剩下的亊就是回家数钱。这样企业领导者是走不远的。我们领导者就像打牌的大王和小王,大王可以配2也可以配3、4,但是谁能配得了大王呢?所以我们大部分创业者常犯的错误就是为了能够快速地解决问题,迅速地把自己配了3、配了2,而你做为领导者的价值确贬值了,当你缺位的时候,公司就失去了战略。当我们战略迷失的时候,实际上你的公司就已经偏离了方向了。

我们有一句话叫老的一动嘴小的跑断腿,你一个小小的失误会造成下面团队多少的错误行动啊,所以这个是很可怕的。我们就强调,创业者一定是那个归位“统帅”的人,能看清方向的人,能预测未来趋势的人。

我们注意看象棋,象棋很有趣,象棋的那个士圈子那么小,就在一个田字格里,象就相对宽一点,越往外它的活动半径空间越大,车就往前打得很远。这是什么道理呢?你知道象棋就是跟历史上历代的政权组织结构来设计的,就像皇帝一直把自己封闭在宫里一样。为什么皇帝不去到处跑呢?因为他必须居中、取静、思考、平衡,所以这才是一个成功的创业者该干的事;创业者第一件重要的事是学习,第二件事是富于思考,静笃。创业者不是做解决问题的能手,是找到解决问题能手的伯乐,这才是你的工作。就像我今天,好多人问我在干吗呢?我说我是人事部经理,在扑猎人才,观察人,培养人,只要人用对了就事半功倍。

士无劣士,马无劣马,天下没有不可用之人,关键你要用在哪里;槛车能载重,下水不如舟,骏马能征战,耕田不如牛。关键问题是放在哪里。天下无大才,不要依赖天才,是人才就够了,人有一技之长就是人才,重要的是你把他整合在哪里,规范在哪里。

人找到了怎么去用人呢,要人尽其才;不是那种口齿伶俐、学历很高或者在别的企业做过高管的人就是人才?那不一定是,其实不同的人有不同的用处。就像木匠手里的工具一样,起钉子的时候就用钳子,锯木头的时候就用锯子,都有用,关键是你要用对。可能这个人就善于公关,而这个人善于做技术,那个人善于做财务。你把他们每个人的特质分析到,然后放在那个合适的位置上,用对“人”事已成七分。

所以创业公司不管规模大小,你都应该是一个做统帅的人。思想是行动的指南,没有深思熟虑,就会胡乱行动,团队自然会乱了章法,领导者要勤于思,敏于行。